家电三巨头集体“造人”，背后藏着什么大棋？ - lawstar.com.cn最新网址

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最近，科技圈最热的话题之一，莫过于家电三巨头集体“造人”。美的、格力、海尔，这三家以空调、冰箱、洗衣机起家的传统制造巨头，不约而同地宣布加码人形机器人业务，一时间让“机器人”取代“家电”成为它们的全新标签。有人调侃说，以后家里不只有智能家电，可能还会多一个“机器人保姆”。但玩笑归玩笑，这背后其实是传统家电行业在增长见顶后，一次集体向高科技转型的豪赌。

为什么偏偏是这个时候？很简单，因为家电市场已经饱和了。根据奥维云网的数据，2023年国内家电零售额同比仅增长2.8%，远低于过去十年的平均水平。再加上房地产下行、消费疲软，传统的“卖一台赚一台”模式越来越难走。而人形机器人被普遍认为是继智能手机之后的下一个万亿级终端，麦肯锡预测到2030年全球人形机器人市场空间将达120亿美元。面对如此诱人的蛋糕，手里有钱、有技术、有制造经验的“三巨头”自然不会坐视不管。

美的：从“买买买”到“造造造”

要说三巨头里转型最坚决的，非美的莫属。早在2017年，美的就耗资292亿元收购了德国库卡机器人公司，一举成为全球四大工业机器人制造商之一。但过去几年，库卡主要服务于汽车、3C等行业的工业机器人，与“人形”关系不大。直到2023年底，美的发布了其首款人形机器人原型机——“大圣”，并宣布将依托库卡的精密减速器、伺服电机等核心技术，快速切入人形机器人赛道。美的集团董事长方洪波更是直言：“未来三年，美的将投入超过100亿元用于机器人技术研发。”这种“买技术、造产品”的路径，让家电三巨头集体“造人”的进程明显提速。

不过，美的的野心不止于卖机器人本体。它更想打造一个“机器人生态”，把自家的楼宇科技、工业技术、智能家居全部串联起来。比如，你家的中央空调坏了，未来可能不是维修工上门，而是一个人形机器人带着工具箱，通过物联网诊断并修复问题。这种“产品+服务”的闭环，或许才是美的真正看中的商业价值。

格力：董明珠的“机器人梦”

格力的“造人”计划则带有强烈的个人色彩。董明珠多次在公开场合表示：“格力不只是一个空调企业，而是一个多元化的科技集团。”早在2013年，格力就开始自主研发工业机器人，主要用在自己的工厂里做装配和搬运。2024年，格力正式推出人形机器人“G1”，主打家庭养老和康复辅助场景。董明珠甚至放话：“格力的人形机器人，十年内要走进千万家庭。”虽然外界对此褒贬不一，但格力的优势在于其强大的精密模具和电机驱动技术，这些恰恰是人形机器人最核心的硬件基础。

值得注意的是，家电三巨头集体“造人”并非一窝蜂的盲目跟风。格力更强调“实用性”和“性价比”，其G1机器人定价预计在10-15万元之间，远低于特斯拉Optimus的预期售价。董明珠的思路是：先把成本砸下来，让机器人不再是奢侈品，而是像空调一样能走进千家万户的必需品。当然，这条路并不容易，人形机器人的运动控制、AI交互、电池续航等核心技术，目前仍处于早期阶段。

海尔：智慧家庭里的“机器人管家”

相比美的和格力，海尔的“造人”策略更侧重于家庭场景。海尔智家副总裁李华刚曾表示：“未来的智慧家庭，一定有一个懂你的机器人管家。”2024年，海尔发布了“智家机器人”，它不仅能扫地、擦窗，还能通过语音识别理解用户指令，甚至联动家中的智能设备。比如，你下班回家说一句“好热”，机器人就会自动打开空调并调整到舒适温度。这种“从单品到场景”的玩法，让海尔在人形机器人领域走出了差异化路线。

当然，这场“造人”大戏也面临不少挑战。首先是技术瓶颈，人形机器人的灵巧手、双足行走、自主决策等能力，距离完全商业化还有很长的路。其次是成本，目前一台人形机器人的BOM成本动辄数十万元，普通家庭难以承受。最后是伦理与安全，机器人进入家庭后，隐私保护、责任归属等法律问题尚无定论。但无论如何，家电三巨头集体“造人”已经释放出一个强烈信号：中国制造业正在从“劳动密集型”向“技术密集型”跃迁。

• 美的：收购库卡，布局人形机器人“大圣”，目标“机器人生态”
• 格力：自研G1，主打养老陪护，强调性价比
• 海尔：智家机器人，聚焦智慧家庭场景，强调联动性

总结来看，家电三巨头的“造人”既是迫于行业压力的转型，也是对未来智能生活的提前卡位。它们拥有资金、制造能力和供应链优势，但能否在技术、市场和生态上笑到最后，还需要时间检验。也许五年后，我们真的能看见一台台人形机器人在家里为我们做饭、洗衣、陪聊。到那时，家电三巨头的身份或许已经彻底改变——它们不再是“卖电器的”，而是“造人的”。